第62期《软装门店运营管理班》强势来袭！不会这一点，你的门店运营做了也是白做！发表时间：2019-04-13 13:34
从2000年开始，伴随着房地产的繁荣带来了家居消费的浪潮，软装行业也迎来了一段较长的“掘金期”。 而近几年，软装门店运营的瓶颈已经越来越明显，客流量大幅减少、销售不断下滑、人员不稳定等，已经成为不争的事实。 在行业急剧变化的2019，软装从业者要往哪里走？ 在终端爆破等旧方法逐渐失灵的困境下， 门店如何适应新的现实？ 《软装门店运营管理班》强势来袭！ 把握营销节点，打造强有力的团队 李洪卫导师带你把你的门店做大做强
软装门店对产品和价格的定价权并不高，尤其以中低端产品为主。代理品牌门店一般只销售品牌旗下的一个或多个产品系列，并和厂商形成紧密的“绑定关系”。 另一方面，软装经营者将面临着空前的竞争压力，缺少专业化的知识和系统化的经营体系，将难以在市场立足。
第二个现实在于，软装门店经营者本身存在着一些无法回避的问题。从业人员文化程度相对较低，夫妻店是多见的组织形式。作为一个优秀的软装门店既需要专业系统化的软装知识，也离不开团队打造、门店运营管理水平的提升，缺少这些，将难以在竞争激烈的市场中做大做强。 课程介绍 无论您在行业中处于何种位置， 时代在变化，企业始终面临诸多挑战； 没有不赚钱的行业，只有不懂得经营的企业； 没有不优秀的员工，只有不会领导的老板； 没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。 真正的老板需要的是全局的系统思维能力，我们不但要教会你如何赚钱，还要教会你如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！
很多中小型企业中，往往存在着很多团队管理问题，导致企业内耗加大，成本日益上升，业绩停滞，甚至开始走下坡路。 李老师将帮助你打造一支充满活力的有狼性的，自主自发主动承担和付出的优秀团队。这样才能带领公司不断发展壮大。
让团队建立依赖，打造一个好的工作氛围，让员工离不开公司、让客户离不开公司。管理就是管事理人，只有照顾好员工的心情，员工才能做好事情。把企业的一套机制改成游戏，将公司的机制游戏化，才能更被员工接受。 有团队就要有规则，绝大多数公司最大的问题是老板说了算，没有规则。而绝大多数老板只有一个原则是看心情，心情好大事化小，心情不好小题大做。员工就会觉得伴君如伴虎，如果员工没有安全感，那谁会一直跟随你呢？
一个公司有规则，但是不按照规则来执行，最终只会让管理混乱，业绩提升难以持续发展，客户满意度也得不到提高，企业也无从发展。经营靠理念，赚钱靠管理，管理靠制度，制度靠领导。事业要做大，就要定好规则。
李校长将为你全方位解决以上诸多难题，带你把握机遇，抓住成功的关键节点。 带你打造一支，有激情、高效率的强有力的执行团队，杜绝一边招人一边走人的恶性循环。扩大你的门店经营，使你的门店做大做强。
1独家软装门店运营管理经验，让你学会全局的系统思维能力 2打造相符合的门店管理体系，留住更多的核心优秀员工 3打造强有力的执行团队，激发员工的主人翁意识 4把握住营销关键节点提高企业核心竞争力 5逐个击破门店运营管理中遇到的困难点，重拾企业管理的信心 6面对面互动交流、答疑解难，走出人员流失恶心循环的困境 开课时间：2019年4月23-25日 开课地址：中国 杭州 证书：蓝筱玉软装学堂结业证书 |
