蓝筱玉
软装学堂

第62期《软装门店运营管理班》强势来袭!不会这一点,你的门店运营做了也是白做!

发表时间:2019-04-13 13:34


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从2000年开始,伴随着房地产的繁荣带来了家居消费的浪潮,软装行业也迎来了一段较长的“掘金期”。


而近几年,软装门店运营的瓶颈已经越来越明显,客流量大幅减少、销售不断下滑、人员不稳定等,已经成为不争的事实。


在行业急剧变化的2019,软装从业者要往哪里走?

在终端爆破等旧方法逐渐失灵的困境下,

门店如何适应新的现实?


《软装门店运营管理班》强势来袭!


把握营销节点,打造强有力的团队

李洪卫导师带你把你的门店做大做强




  软装门店对产品和价格的定价权并不高,尤其以中低端产品为主。代理品牌门店一般只销售品牌旗下的一个或多个产品系列,并和厂商形成紧密的“绑定关系”。

  另一方面,软装经营者将面临着空前的竞争压力,缺少专业化的知识和系统化的经营体系,将难以在市场立足。



  第二个现实在于,软装门店经营者本身存在着一些无法回避的问题。从业人员文化程度相对较低,夫妻店是多见的组织形式。作为一个优秀的软装门店既需要专业系统化的软装知识,也离不开团队打造、门店运营管理水平的提升,缺少这些,将难以在竞争激烈的市场中做大做强。

课程介绍



无论您在行业中处于何种位置,

时代在变化,企业始终面临诸多挑战;

没有不赚钱的行业,只有不懂得经营的企业;

没有不优秀的员工,只有不会领导的老板;

没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业体制。


  真正的老板需要的是全局的系统思维能力,我们不但要教会你如何赚钱,还要教会你如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来!



   很多中小型企业中,往往存在着很多团队管理问题,导致企业内耗加大,成本日益上升,业绩停滞,甚至开始走下坡路。

  李老师将帮助你打造一支充满活力的有狼性的,自主自发主动承担和付出的优秀团队。这样才能带领公司不断发展壮大。





  让团队建立依赖,打造一个好的工作氛围,让员工离不开公司、让客户离不开公司。管理就是管事理人,只有照顾好员工的心情,员工才能做好事情。把企业的一套机制改成游戏,将公司的机制游戏化,才能更被员工接受。

  有团队就要有规则,绝大多数公司最大的问题是老板说了算,没有规则。而绝大多数老板只有一个原则是看心情,心情好大事化小,心情不好小题大做。员工就会觉得伴君如伴虎,如果员工没有安全感,那谁会一直跟随你呢?


   一个公司有规则,但是不按照规则来执行,最终只会让管理混乱业绩提升难以持续发展客户满意度也得不到提高,企业也无从发展。经营靠理念,赚钱靠管理,管理靠制度,制度靠领导。事业要做大,就要定好规则。



李校长将为你全方位解决以上诸多难题,带你把握机遇,抓住成功的关键节点。

带你打造一支,有激情、高效率的强有力的执行团队,杜绝一边招人一边走人的恶性循环。扩大你的门店经营,使你的门店做大做强。




课程亮点


1独家软装门店运营管理经验,让你学会全局的系统思维能力

2打造相符合的门店管理体系,留住更多的核心优秀员工

3打造强有力的执行团队,激发员工的主人翁意识

4把握住营销关键节点提高企业核心竞争力

5逐个击破门店运营管理中遇到的困难点,重拾企业管理的信心

6面对面互动交流、答疑解难,走出人员流失恶心循环的困境



开课时间:2019年4月23-25日

开课地址:中国 杭州

证书:蓝筱玉软装学堂结业证书


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